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挑戰自我極限的“硬漢”——記東方公司墟溝東供電所維修三班班長張紅新
發布時間:2020-05-28 出處:東方公司呂云梅

        張紅新,1990年進港參加工作,現擔任東方公司墟溝東供電所維修三班班長。從一名普通電工成長為一個出色的班長,是他用樸實無華的行動,一步一步實現了自我價值、挑戰了自我極限;是他用汗水換來了今天的碩果。


        班組管理上的突破 


        墟溝東供電所維修三班主要負責東作業區后勤的供電服務保障、全公司電機保養檢修、現場燈塔照明維護等,工作雖不是別的維修班組那樣應急故障多、技術含量要求高,但繁瑣、面廣、管轄范圍大,工作的艱巨并不小,班組的工作量較以往且增加了幾倍。加之班組10名成員五十歲以上的老同志占了四名,班組管理一直是個“老大難”。2017年自從張紅新來到了這個班,短短三年的時間,他憑借自己的大膽管理與績效考核,憑借自己的做人威信和以身作則的表率,對班組員工起到潛移默化的作用。在他行之有效的管理下,2020年該班被評為四星級班組,并獲得公司工人先鋒號榮譽稱號,這是該班歷史性的突破。
         他是這樣做的:在安全管理工作中,他堅持“向自身問效益,向管理問成績”,強化危害辨識和風險管理,充分利用班前、班后會,督促班組成員要牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全發展理念;在基礎管理工作中,他采取“強弱”幫扶、“老幼”結對等管理制度,避開老同志不易爬高作業的風險,減少技術水平差的同志對工作任務帶來的進度影響,從而調動了每個班組員工的工作積極性,發揮了每個班組成員的特長優勢,使得班組工作的展開越來越出色,越來越讓所領導、作業區領導滿意,甚至多次得到周邊公司的肯定。

個人技術上的突破

         張紅新初到維修三班,技術上可以說是“大象摸著石頭過河”,但他不氣餒,從“零”開始研究、琢磨,把每一次電機維修都當成一次絕好的學習機會,在拆裝的過程中,一點一滴地查找每一個故障的原因,探討電機維修保養的技術要領。
一次他接到皮帶機高壓電機有異聲、震動異常的故障指令,要求拆下保養并檢測是否能恢復使用。檢測保養電機本是維修三班的拿手活,但是這臺電機拆卸的工藝標準非常高,操作過程容不得半點失誤,一旦因為誤操作發生碰擦,電機就會報廢。于是他帶領班組員工加班對這臺電機進行了“生死”挽救。他協助“主刀醫生”一步一步謹慎操作,發現“病癥”是電機軸承碎裂,立即進行“修復縫補”,最后成功組裝保養了這臺300KW電機,為公司節約近萬元費用。
                       

 團隊成果上的突破


 
            張紅新不但注重班組管理質量的提升,更是注重班組的提質增效。自他擔任班長以來,該班多次在提質增效方面上,把工作做到實處,做到點點滴滴,為公司創造了一定的價值。有次在對后勤用電安全檢查中,他發現食堂蒸飯車接地線時常松動,造成接地不良好,存在安全重大隱患。為徹底消除這一重大安全隱患,他科學、嚴謹地重新設計連接工藝和用材,按照新的連接工藝,在柜體上巧做支架,用來安裝接地體,使柜體與接地能夠牢固連接。小小舉措既根治了安全隱患,又減輕了物力、人力的無功消耗。
          2020年年初,為了響應公司節能降耗工作的開展,張紅新帶領班組人員著手墟溝東作業區能源降耗工作,至今為墟溝東鄰里中心、2號侯工樓、3號侯工樓等處進行照明設備節能降耗推進,把以前用的舊照明設備更換為更省電的LED聲控感應照明設備,以節能環保理念為原生動力,為公司的安全生產作業,奉獻出自己的力量。
         他還帶領班組員工走進廟嶺消防隊獻愛心,為消防隊解決吃飯難問題。在對外委用電檢查中,他發現廟嶺消防隊的蒸飯車因線路容量不足,消防隊的官兵無法吃上熱飯,他帶領班組員工開展獻愛心活動:挖溝埋線、調整布線。3小時后廟嶺消防隊的官兵開心地吃上了熱飯。


         榮辱在心,責任在肩,曙光在前,細細解讀張紅新今天的成績就是一句簡單而又內涵豐富的話語:一份汗水,一份收獲。

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發布人:fanyimei1   
 
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