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【班組之星】打造星級示范班組 創輪駁優質服務品牌 ——記輪駁公司 “東方九號”輪
發布時間:2020-06-17 出處:仲宇翔

        “東方九號”輪是5200馬力的全回轉拖輪,主要業務是協助大船進出港靠離泊、搶險救助、長航拖帶等。多年來,該輪堅持安全發展、優質服務、爭先創優,打造輪駁公司標桿示范班組,先后獲得過省“工人先鋒號”、市“五一文明示范崗”、集團“五星級示范班組”、“安全優秀船舶”等榮譽。      

           


                                         

服務港口生產上量


        “東方九號”輪現有職工16人,平均年齡36歲,秉承“安全第一,預防為主”的宗旨,全體船員分工合作,團結互助,服務進出港船舶安全及時靠離泊,多次參與港口急、難、險、重生產任務。在班組成員的共同努力下,“東方九號”輪2019年完成港作助泊1506艘次,特殊作業20艘次,兩翼調遣158艘次,大風浪接送引航員作業90艘次,主機運轉時2275小時,在港口助泊作業中發揮了主力軍的作用。在風浪大,能見度不良,船舶通行密度大等諸多不利條件下,先后順利完成了長航拖帶“云港浮吊2號”,長航拖帶“大橋海天2號”,協助“宏偉16”輪順利脫淺等任務,東方九號能靠著優質的服務、過硬的本領順利安全完成任務,得到了客戶的一致好評和領導的高度評價。


                                       堅持安全是生產的基石


        “東方九號”輪認真開展安全合格班組的創建升級活動,把安全生產制度化,分別建立了交接班制度,日常行為規范,月度會議制度,獎懲制度等。定期安排人員對勞動保護用品進行檢查并做好相關記錄,發現問題及時上報。從而實現班組安全保護管理“可查、可視、可問、可控”。通過開展“每月之星”“安全知識競賽”、“安全月活動”“技術比武”“游泳比賽”“百安競賽”“隱患排查”等活動,把安全保護的內容落實到每一位成員。同時每月認真開展應急演練工作,并進行總結,和對船舶工作中遇到的火災、人員落水等突發事故定期進行應急演練,提高全體人員遭遇突發事件時的應急處置能力,使大家不斷地提高應急反應能力。每月開展隱患排查工作,倡導“不怕發現問題,就怕發現不了問題”的管理理念,加強組織和引導,做到發現一條整改一條,絕不留隱患。同時將可視化管理與“8S”管理法、危險源點告知等內容相結合,將所有設備的操作使用、動靜態管理、維護保養、應急預案、備件物料及船舶檢修等操作流程制作成貼紙或卡片,張貼在相應的設備處,讓現場管理更加簡潔明了,特別是對新上崗人員在快速掌握設備及其管理要點、操作規范、應急操作、物料備件存放等方面有很大幫助,同時對船員以及外來登船人員起到醒目的安全提示,更好的杜絕安全隱患的發生。


                                       制度建設規范班組管理


        “東方九號”輪將重要的制度上墻,還在原有的基礎上繼續深挖和改造,結合“8S管理”的前“4S”分別制定了“整理制度”、“整頓制度”、“清掃制度”,做到了“有污必清有料必理有空必整”!班組一直保持著干凈整潔明亮的環境,也使在公司每月的衛生評比中名列前茅。結合應急部署表,“東方九號”輪對每個人使用的空間進行編號,既能即時發現是誰的問題又能節省船上有用的空間。結合公司的規章制度,建立了和獎金先進掛鉤的績效考核制度,每月進行打分,讓努力的員工獲得更豐富的回報,使班組煥發更強大的戰斗力
技術創新助力節能降耗
        當前,公司正處在轉型升級高速發展的關鍵階段,作為用油大戶,如何節約燃油成本,是“東方九號”輪堅持不懈的課題,在多年的探索和實踐中,總結出一套“拖輪節能十八法”,獲得了市先進操作法二等獎。通過堅持使用先進的操作方法,提倡把油省在路上的節油理念,早備車,慢車行,在近100艘次的調遣作業中,節油數目可觀,一年可節約燃油幾十萬元。此外,成立QC小組,針對物料的領存存在的浪費現象,確定了物料零庫存的研究課題,并且經過近兩年的實踐,該方案完全可行,一年累計節約物料近萬元。


                                      弘揚船家文化 打造模范職工小家


        船就是家,這是“東方九號”輪始終貫徹的企業文化理念。通過創建學習型班組,每個月組織大家在一起學習,并進行討論和分析。并結合五星級示范班組的優勢,積極參加集團和公司開展的活動,在參加公司的摜蛋比賽、游泳比賽、趣味活動等大家即放松了心情也鍛煉了身體。為培養全船員工的自信心與成就感,營造積極向上的船舶學習爭先文化氛圍,今年繼續進行班組“每月之星”評比活動,并制定了“每月之星”活動實施方案;顒娱_展以來,全船人員積極配合扎扎實實開展活動,讓“每月之星”真正起到榜樣作用,達到了活動的初衷,充分挖掘職工的潛能,讓大家在日常的學習、工作中,從一點一滴做起,使每個人都能看到自己的進步,看到別人的進步,感受到成功的喜悅,讓我們行動有目標,發展有方向,人人有亮點。強化了班組民主管理工作,每月至少召開一次班會和民主生活會,一些切實可行的規章制度,考核辦法在會上討論通過后實施,實行班務公開,設立公務欄,即時公開績效考核,收入分配,技能培訓,先進評選等內容,接受班組成員監督。結合實際,制定了年度“小家”建設方案,積極開展爭創模范,先進職工小家活動,落實“五必訪”制度。 

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發布人:fanyimei1   
 
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